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【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】8月18日，蘇寧易購以“從心出發(fā)·共生向上”為主題，召開合作伙伴發(fā)展大會，發(fā)布零售服務(wù)平臺開放策略，將通過中、后、前臺的深度變革，推動行業(yè)提質(zhì)增效。蘇寧易購將加速拓展300個蘇寧易家廣場及城市旗艦店、2萬家零售云和強加盟門店，全面開放線下門店、線上平臺、云倉服務(wù)和數(shù)字化供應(yīng)鏈，持續(xù)提升合作伙伴的經(jīng)營效率，共同推動用戶的消費體驗升級。

在戰(zhàn)略定位上，蘇寧易購加速調(diào)整，從零售商升級為零售服務(wù)商，搭建更加開放的零售服務(wù)平臺，鏈接更豐富的生態(tài)合作伙伴，服務(wù)更廣闊的用戶和供應(yīng)商。“零售服務(wù)商戰(zhàn)略，將在前中后臺的各個領(lǐng)域，開展觸及發(fā)展模式、組織管理、核心能力的深度變革” 蘇寧易購總裁任峻表示。

為了“由內(nèi)而外”地提升服務(wù)用戶的效率，蘇寧易購將重點以中臺建設(shè)，驅(qū)動組織管理變革。通過“破層級、近前線、技術(shù)驅(qū)動”，構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)體系。蘇寧易購的中臺變革，首先將在經(jīng)營領(lǐng)域取消組織層級的概念，業(yè)務(wù)中臺不作經(jīng)營管理和決策，而是支撐和賦能各個經(jīng)營單元，規(guī)則透明，資源共享，價值共創(chuàng)。同時，蘇寧易購將所有的管理團隊、業(yè)務(wù)支撐點前移，更加貼近市場一線，提高決策的敏捷度。此外，蘇寧易購也將進一步加大以大數(shù)據(jù)和AI為支撐的數(shù)字化能力建設(shè)投入。

蘇寧易購副總裁陸耀表示：“蘇寧將以‘自我變革’的精神，依托產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力與數(shù)智科技能力，堅定地擁抱消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合，打造更加開放的零售平臺?！睘樘嵘唐妨魍ㄈ溌返男屎托б妫K寧易購推出“M2S2B2C模式”的零售服務(wù)平臺，具備完整的全國性采購網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化標準接口能力和強大的品牌認知，涵蓋制造商戶、采購商戶、運營商戶、零售商戶和消費者五大類參與方，讓合作更開放、運營更自主、響應(yīng)更精準、產(chǎn)鏈更高效。

為進一步提升零售服務(wù)平臺的效率，蘇寧易購建設(shè)“供應(yīng)鏈、商品、服務(wù)”三大能力。在供應(yīng)鏈能力方面，實現(xiàn)分層分級的主動組貨、需求智能預測、訂單高效協(xié)同，形成平臺主動服務(wù)、經(jīng)營前移、以用戶需求導向的數(shù)據(jù)開放的全面轉(zhuǎn)型，建立上下游全鏈路協(xié)作的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

在商品能力方面，建設(shè)商品基礎(chǔ)信息到選品、組貨、庫存、定價、銷售策略的全程服務(wù)能力，推出“商品作戰(zhàn)地圖”、“店面運營地圖”新工具，支撐全渠道高效協(xié)同。在服務(wù)能力方面，推動服務(wù)完成“品牌化+平臺化+市場化+多元化”變革，為合作伙伴提供一站式的服務(wù)產(chǎn)品，形成以“倉儲送裝、清洗家政”等標準化服務(wù)產(chǎn)品體系，在服務(wù)資源建設(shè)上，進一步開放蘇寧資源，整合社會化服務(wù)資源。

蘇寧易購表示，將幫助合作伙伴持續(xù)提升效率、降低成本，以利他之心，持續(xù)攜手生態(tài)，共謀、共創(chuàng)，共同探索中國消費大市場新機遇。